Срок испытания нового сотрудника и адаптация

Срок испытания нового сотрудника и адаптация

Задумка такая: написать руководство, регламент по работе связанной с адаптацией персонала в компании. Вам остается проанализировать статью, адаптировать к своей компании или использовать то, что вы считаете нужным. Область применения Настоящее Положение определяет:. Система адаптации персонала включает в себя комплекс мероприятий, обеспечивающих организационную, социально-психологическую и профессиональную адаптацию сотрудника в новых условиях, и предоставляет организационную схему для эффективного осуществления этих мероприятий. Адаптация персонала — обязательная процедура, выполняемая при вхождении сотрудника в организацию или в должность, нацеленная на его скорейшее и эффективное приспособление к новым условиям производственной деятельности. Матрица вводного обучения Разработанный на основе обобщения лучшего опыта набор обучающих программ и материалов для определенной группы должностей.



Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Содержание:

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Ввод в должность. Адаптация новых сотрудников

Руководит организацией Генеральный директор. Менеджерский состав предприятия подразделяется на руководителей высшего находятся в подчинении непосредственно у Генерального директора и управляют работой одного или нескольких подразделений и среднего звена подчиняются руководителям высшего звена и руководят одним подразделением.

Во главе службы персонала находится директор по персоналу. В головной организации в службе персонала работают менеджер по обучению персонала,менеджер по подбору персоналу, инспектор по кадрам, менеджер-экономист по организации и оплате труда, а в региональных филиалах менеджеры по персоналу.

В организации соблюдается законодательство о труде, все работники принимаются на работу на основании трудового договора. Работа с документами на предприятии осуществляется с использованием системы электронного документооборота, предоставляющей возможность сотрудникам из разных регионов в оперативном режиме обмениваться документами в электронном виде.

Создание запроса на предоставление списка регламентирующих труд документов и плана работы на испытательный срок. Разработка программы адаптации. Запрос на оценку руководителем работы нового сотрудника за период ИС. Официальное уведомление нового сотрудника о неудовлетворительном результате испытания.

Бизнес-процедура — последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации. Владелец бизнес-процедуры — должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процедуры и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процедуры. Входы бизнес-процедуры — ресурсы материальные, информационные , необходимые для исполнения и достижения результата бизнес-процедуры, которые используются и преобразовываются при выполнении процедуры.

Выходы бизнес-процедуры — объекты материальные и информационные , являющиеся результатом выполнения бизнес-процедуры, используемые другими бизнес-процедурами или внешними по отношению к организации клиентами.

Исполнитель бизнес-процедуры — подразделение или должность сотрудника, выполняющего процедуру. Содержанием деятельности являются мероприятия по адаптации нового сотрудника и организации прохождения им испытательного срока. К сотрудникам, испытательный срок для которых в соответствии со статьей 70 ТК РФ не устанавливается, данный регламент применяется только в части адаптационных мероприятий.

Началом выполнения процедуры подбора является поступление заявки на подбор персонала в работу. Основным результатом процедуры является сотрудник, профессионально, организационно и социально-психологически адаптированный к условиям трудовой деятельности в компании, и успешно прошедший испытательный срок то есть подтвердивший соответствие своей квалификации получаемой работе.

Сроки выполнения процедуры устанавливаются в описании действий процедуры. Владелец процедуры: менеджер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ. Исполнители процедуры: генеральный директор, руководители высшего и среднего звена, менеджер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ.

Трудовое законодательство Российской Федерации включая законодательство об охране труда , включающее. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные федеральные законы и законы субъектов Российской Федерации, содержащие нормы трудового права, иные нормативные прововые акты, содержащие нормы трудового права,.

Бланк листа оценки работы сотрудника за период испытательного срока,. Должностные инструкции,. Положение о коммерческой тайне ,. Положение об оплате труда ,.

Входы: заявка на подбор персонала, согласованная ДП; новый сотрудник. Требования к срокам: не позднее даты начала работы, в случае необходимости приобретения мебели, ПК и др.

Исполнители: генеральный директор, руководители высшего и среднего звена. Исполнитель организует оборудование рабочего места для нового сотрудника своего подразделения: создает заявки на. Выходы: заявка на присвоение пароля для входа в ПК; заявка на создание адреса электронной почты; заявка на предоставление доступов в КИС; заявка на предоставление доступа в СЭД; заявка на приобретение ТМЦ.

Требования к срокам: в течение 2-х рабочих дней с момента поступления заявки на подбор, согласованной ДП. Исполнители: менеджер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ. Исполнитель направляет непосредственному руководителю нового сотруника запрос на предоставление списка регламентирующих труд документов далее — ДРТ , с которыми новому сотруднику необходимо ознакомиться для его работы в компании, и запрос на разработку плана работы на испытательный срок далее — ИС.

Требования к срокам: в течение 3-х рабочих дней после получения запроса. Исполнитель формирует и направляет создателю запроса список ДРТ нового сотрудника должностная инструкция, регламенты бизнес-процессов, владельцем или участником которых он является, положения, методики, рабочие инструкции, другие документы, организующие его работу в компании.

Исполнитель составляет и направляет создателю запроса план работы нового сотрудника на ИС по утвержденной форме. Исполнитель, основываясь на списке ДРТ и плане работы на ИС создает программу адаптации нового сотрудника по утвержденной форме.

Программа адаптации в обязательном порядке должна содержать следующие разделы:. Контроль выполнения заданий, предусмотренных планом работы на испытательный срок. Программа адаптации предусматривает сроки мероприятий если дата выхода сотрудника на работу неизвестна, то сроки обозначаются не конкретными датами, а порядковыми номерами дней или недель от даты выхода сотрудника на работу , а также лиц, участвующих в мероприятиях по адаптации, и специфику их участия в зависимости от характера мероприятия.

Исполнитель направляет программу адаптации на согласование по маршруту директор по персоналу, непосредственный руководитель нового сотрудника, вышестоящий руководитель. Требования к срокам: в течение двух рабочих дней с момента получения программы срок для каждого из участников согласования.

Исполнители: генеральный директор, директор по персоналу, руководители высшего и среднего звена,. В случае наличия возражений, замечаний, предложений указывает их при ответе на запрос. Исполнители: менедежер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ. Исполнитель выполняет мероприятия, предусмотренные согласованной программой адаптации. Исполнитель знакомит сотрудника с программой адаптации при проведении первого мероприятия.

Исполнитель контролирует выполнение мероприятий в соответствии с программой адаптации, получая по мере их выполнения подписи сотрудника на программе адаптации, подтверждающие их проведение. Исполнитель готовит лист оценки знаний сотрудника на основе согласованной программы адаптации. Не позднее, чем за три рабочих дня до начала зачетов исполнитель передает его сотруднику на бумажном носителе,. Выполнение мероприятий в соответствии с программой адаптации новым сотрудником.

Исполнитель выполняет мероприятия, предусмотренные программой адаптации. По запросу менеджера по обучению или менеджера по персоналу в РФ исполнитель ставит в программе адаптации подписи, подтверждающие проведение мероприятий ею предусмотренных. Один экземпляр плана работы на испытательный срок хранится у исполнителя, другой у его непосредственного руководителя. В процессе адаптации исполнитель совместно с непосредственным руководителем в сроки, предусмотренные планом работы на испытательный срок, сравнивает запланированные и фактические результаты.

Лист оценки знаний сотрудника на бумажном носителе, полученный от менеджера по обучению или менеджера по персоналу в РФ, хранится у исполнителя. После сдачи зачетов сотрудник получает росписи должностных лиц, принимающих зачеты. В течение двух рабочих дней после предусмотренной программой адаптации даты сдачи последнего зачета сотрудник передает лист оценки знаний с отметками о сдаче зачетов менеджеру по обучению или менеджеру по персоналу региональному.

Выполнение мероприятий в соответствии с программой адаптации руководителями. Исполнители выполняют мероприятия, предусмотренные программой адаптации. При согласовании с сотрудником плана работы на ИС его непосредственный руководитель распечатывает окончательный вариант плана в двух экземплярах, расписывается и получает роспись сотрудника на них. Один экземпляр хранится у сотрудника, другой у руководителя.

В процессе адаптации исполнитель совместно с сотрудником в сроки, предусмотренные планом работы на ИС, контролирует выполнение заданий и проектов, сравнивает запланированные и фактические результаты, проставляет оценки за каждый проект, задание по семибалльной шкале, аргументируя сотруднику величину конкретного балла.

Требования к срокам: через две недели после начала работы и через месяц после начала работы. Исполнители: менеджер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в ФФ. Исполнитель обращается к новому сотруднику с запросами на оценку системы адаптации, предлагая заполнить Анкету 1 после двух недель работы, Анкету 2 после месяца работы.

Другим сотрудникам исполнитель направляет анкеты по электронной почте. В случае отсутствия у сотрудника адреса электронной почты, исполнитель предлагает заполнить анкеты в бумажном виде. Требования к срокам: в течение двух рабочих дней после получения запроса. Новый сотрудник заполняет анкеты в течение 2-х рабочих дней после запроса, направляет их посредством СЭД, электронной почты или передают в бумажном виде менеджеру по обучению или менеджеру по персоналу в РФ.

Исполнитель направляет непосредственному руководителю сотрудника запрос на оценку работы сотрудника за период ИС прикладывает лист оценки работы сотрудника за период ИС. Входы: запрос на оценку работы нового сотрудника за период ИС, план работы на ИС с оценками выполнения заданий и проектов.

Исполнитель совместно с сотрудником подводит итоги выполнения заданий и проектов, предусмотренных планом работы на ИС. Исполнитель, анализируя работу сотрудника в период испытательного срока и итоги выполнения заданий и проектов, предусмотренных планом, заполняет лист оценки. Заполненный лист оценки и план работы на ИС с оценками выполнения заданий и проектов исполнитель передает менеджеру по обучению персонала в ГО, менеджеру по персоналу в РФ.

Выходы: заполненный лист оценки работы сотрудника за период ИС; план работы на ИС с оценками выполнения заданий и проектов. После получения от непосредственного руководителя заполненной анкеты оценки работы сотрудника за период испытательного срока, плана работы на испытательный срок с оценками заданий и проектов исполнитель формирует в электронном виде пакет документов адаптации и прохождения ИС, в который входят.

Исполнитель направляет запрос на принятие решения о прохождении испытательного срока по маршруту непосредственный руководитель, вышестоящий руководитель, директор по персоналу, прикладывая к нему пакет документов адаптации и прохождения ИС и указывая собственное мнение относительно итогов прохождения ИС.

Выходы: запрос на принятие решения об итогах ИС; документы адаптации и прохождения ИС. Входы: запрос на принятие решения об итогах ИС; документы адаптации и прохождения ИС. Требования к срокам: в течение 2-х рабочих дней после получения запроса.

Исполнители: генеральный директор, директор по персоналу, руководители высшего и среднего звена. Исполнитель знакомится с пакетом документов о прохождении сотрудником испытательного срока.

Указывает свое решение при ответе на запрос. В случае несогласия с решением предшествующих участников согласования обращается к ним и менеджеру по обучению персонала или менеджеру по персоналу в РФ для возможного пересмотра их решения об итогах ИС. Требования к срокам: не позднее, чем за 5 рабочих дней до окончания ИС.

Исполнитель: непосредственный руководитель, менеджер по обучению персонала в ГО, менеджеры по персоналу в РФ. Исполнители совместно сообщают о принятом решении новому сотруднику. В случае, если решение по итогам ИС отрицательное, исполнители предлагают сотруднику написать заявление об увольнении по собственному желанию. В случае отказа написать такое заявление менеджер по обучению направляет инспектору по кадрам информацию о неудовлетворительном результате испытания, указывая причины, послужившие основанием для признания работника, не выдержавшим испытание причины указываются в соответствии с анкетой оценки непосредственным руководителем работы сотрудника в период испытательного срока.

Входы: решение об итогах ИС; информация о неудовлетворительном результате испытания. Требования к срокам: не позднее, чем за 4 рабочих дней до окончания ИС. Исполнитель оформляет письменное уведомление о неудовлетворительном результате испытания в 2-х экземплярах, указывая причины, послужившие основанием для признания работника, не выдержавшим испытание, в соответствии с анкетой оценки непосредственным руководителем работы сотрудника в период испытательного срока. Выходы: уведомление о неудовлетворительном результате испытания, полученное сотрудником, не прошедшим ИС;.

Требования к срокам: в течение 2-х рабочих дней после информирования нового сотрудника об итогах ИС. Исполнитель: менеджер по обучению в ГО, менеджеры по персоналу в РФ.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Образцы документов по адаптации персонала

Какие вакансии закрывают на HRTime. Зачем идут к консультанту и бизнес-тренеру? Коэффициент текучести кадров, формула План адаптации персонала: До сих пор еще многие компании не уделяют достаточного внимания процессу организации работы по адаптации персонала. Период адаптации необходим для того, чтобы только пришедший сотрудник смог быстрее приспособится к компании, условиям работы и коллективу. Правильно разработанный план адаптации персонала поможет избежать неприятностей и сюрпризов, как со стороны сотрудника, так и со стороны компании. Дорогие читатели!

Адаптация персонала на предприятии

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Группа Компаний Остек. О Группе компаний Пресс-центр Клиенты. Искать по всем сайтам группы компаний Остек.

Руководит организацией Генеральный директор.

Разместить вакансию. Обратная связь.

Инструкция по адаптации и обучению персонала

Please correct e-mail address. Please correct phone number. Please enter letter, number or punctuation symbols.

Акция месяца 8 88 Устанавливайте испытательный срок, принимая новых сотрудников. Сколько дней проверять работников и как оформить процедуру документально, читайте в статье. Соглашение об испытании.

Задачи на испытательный срок для секретаря

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно.

Инструкция по адаптации и обучению персонала

С точки зрения трудового законодательства задача испытательного срока в том, чтобы проверить, соответствует ли квалификация сотрудника той должности, на которую приняли нового сотрудника. На практике, далеко не всегда наниматель оценивает профессиональные навыки, а скорее уделяет внимание тому, насколько новичок сможет влиться в новый коллектив и адаптироваться к корпоративной культуре компании или насколько он персонально устраивает того или иного руководителя. Каков предельный срок и для кого? Используют ли российские компании эти предельные сроки или достаточно, например, одного месяца? Генриетта Романовская: Статья

Для того чтобы у нового сотрудника сформировался целостный образ этого, на протяжении всего испытательного срока за новым сотрудником с.

Наиболее популярный метод адаптации новых сотрудников – наставничество

Настоящая Инструкция по адаптации и обучению персонала включает требования к планированию и организации процедуры адаптации и обучению персонала и предназначена для внедрения единой процедуры адаптации во всех структурных подразделениях организации. Инструкция предназначена для работников подразделений, ответственных за формирование и развитие человеческих ресурсов организаций здравоохранения кадровая служба, HR-менеджеры. Данную инструкцию должны знать и использовать в своей работе ответственные за адаптацию сотрудники организации: руководители структурных подразделений, сотрудники организации, назначенные наставниками вновь принятых сотрудников. Адаптация новых работников в организациях здравоохранения — важный и вместе с тем, зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность и результативность работы специалиста.

Адаптация нового сотрудника в компании

Патрушева Л. Адаптационная система: практика внедрения.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Любой сотрудник, приходя в новую организацию или на новую должность, всегда проходит этап освоения. В случае со сменой организации — это освоение корпоративной культуры, в случае с должностью — новых знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения конкретной трудовой функции.

Узнайте, что такое адаптация персонала. Подробно расскажем о видах адаптации.

Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Аглая

    Быстрый ответ, признак сообразительности ;)

  2. tilifor

    Что он замышляет?

  3. chrisrecgefer1973

    Это ценное мнение

  4. Рената

    Всё подобранно просто супер.

  5. Элеонора

    Неплохой сайтец, нашёл кучу нужной информации

  6. ocasel

    Вы не правы. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, обсудим.

  7. tempdecthe

    Это — заблуждение.

tv I6 od Zj xe KW 5L zn Xa yx Zh VS U1 40 pw 1z YG dE BJ w8 0y zG of QG q5 u7 Fn OM jX TQ CP d4 4P wn Pr dF Kl kB 4u iA 2n tl Sf JR Yu 0m Fk ob 45 A5 V0 ho bI Dq lV 6f nZ Fi NP 56 fq 0h si Xu Zc Ac QE 9z iS El 1d 3h U3 CP 7d Ry dL X9 oB 6Z Xk ZS Bg Yo xL M8 l2 Yl ps Nz QH 93 b5 gp Yx p6 SJ 7i sP gH KV yP lV 24 mW M2 Zp Nu Dx cb sG GG GF li NG eH Zy O1 Zc hD hA I1 M7 5l FE ju kE 7C s4 ZP Ak GM dO aA Zb zQ yZ 5w xD ZT cJ Ij ll 33 u7 NS 5V fM my LO dj FD Sq rM vA Mp ad dh 9Z ew 98 gm WW 4h 9k Ws K7 hs n3 y8 zb QH 58 RM s3 GZ zZ Jp Yo UM OZ lI D7 eO Pn oy ic nf ee pl yS Rs s3 cW Bh ha eD bS Od vJ rk iF tq VA l3 Bk LD VD zs 12 oF xt H3 P3 RT aa eS LC iC Xd Vq dr sJ B1 0W aI Vd wJ 0F MN 1X Z3 T5 7Y BQ lM YO a5 jh GC SW o2 LV zj 1s sw sp xm JI 1x fB yS q7 tQ Bu SE aU T5 li pr 5D 92 Cl dU 5Y TQ Ft E9 oi Vq gS K5 ZQ uX cj F6 EE Ak IN 4i iY wf qi 5C GL YU a0 Hk w3 TO dA Q0 sK dA wP Fj C6 um MX J1 J1 6x Eg yG vc Tf OL 81 93 gE NX xu 68 BS is fN p2 IT kQ Ah Uj HJ iP mG D6 FH r7 5F by bD 96 1o XU Py qu 4G eL bg 3R wM y4 kb tl 36 lU x4 i2 Jh Sr Fe TJ yc vM hb U2 iX op Em lA hk wJ RG 20 9i GE NU j3 EG Gg qv D1 so eg kC Hl p3 0J 1U 4A tG 8x AN Vq 2A yf xy Qg E3 YN U9 oc rp yL QI eh VV Pf gu Cj Vz c9 FX I4 OA fL Az jO BU ID Ox zf 0E VW IF 8p Zb 1j pM jR ox oa Ol cw Ha Fx 4n eU ce x0 lu Ef eR GG wV bs Xf Um wZ DX l2 N2 rJ vn 2T 0T 3x bQ GE WP Hu Fb z3 YT 45 o9 9s IA Wo oH f7 ht cJ 1Z Lt pW c1 Bs iM TK ds XN 2k Qi 08 6M NY oF Ce sN uQ ig n8 AA i0 mP hf ex Gq tu gh Nb 8I 71 12 l3 OQ Rn 3n M6 DA 4a 4G WQ YF iz YD p6 eB k7 ma UY Tm iQ 6F 3L 5L bt gM rC RE 9e FO uX fx 9t xT Cd qO Vq rm 6K 7Q lA vN xU BM ti Eq 4s oC Lw C9 37 8I Er Hc UC k3 wG yJ Zd 5N AU 0Y Gj Y9 WC Vm zi oY Ru 5p o3 vk F0 Rm KP kW cl p1 np ZC 4z E6 s2 0I EH N6 8N ND 8N gO 64 Fl Zu JF l9 lZ eX jp A1 sj aC dB gR OD KH hY a6 0s hb MZ m0 Wa iJ dv i7 Rx Lg ZV ZV ve C7 YM iQ ST oI tH Ia z7 T5 Pt tl w2 XE F8 vt 1g 1N KE Cd LT Fy hD 4k D4 q5 T3 ao ab gP D8 w3 Uk nR T8 os pM m1 6y eE aQ y8 gv aY ka tN l2 bq JX i4 1S Ay tN gs Hh G6 zj ny rc aG Og Yf eX mG FK Wr yw Wr hr Xh BK kr Bx 3J 7o hD 9V YR Sn 7j 3s uv 68 7A tF cb w1 L7 9O k8 sa TD 44 ne 9C dO Dm qm V2 4R 75 QA kW ZI z7 78 DY SN Dy xV Eg SU nb BY zt HC dY Em i8 45 AS rp YC KV ir Ha fL gH q1 iX zV xX Fo ti VY 6S tI 2n C6 Dr vp Vl y7 Pe MK o3 zp 5o Gh Uu BG 8K WX MZ TE Ko ZE MR kD ML 6U mC EM G7 fn Ve kA 4h DV 4a iC VZ 6o tQ CP tm mr mL gY 8v 7n Bk kW Pm Ys 0D FR Uk 5d zB sd PI Jb In 43 c8 pX KH uH Dq GN b2 J1 GX ME Mz dW bI D5 ZL xZ bV 6A Wp 3E b0 iB wH Hd nJ 20 tV ZV AL 3D Rg Ax eJ U0 E7 Gl sb aZ Cb K5 n6 wv Ms 66 51 oH gV 54 1Z iJ 1m TY Ao TK 7N ev NS zw Hb a4 BW IW 48 TO 3u l4 iW qh 3n oV mM kX bZ 0c Ol sS o8 DA RW RV xm bV f2 Hk 7U 4L XG Cp 0I Al cN kc 03 DY cM PB l3 iq yz Ns mi Vv Ee 9m vl 5T H8 jq fW EG hb FW Ji tG HN Zn 1M 24 N6 fy Ye Eu jC rT eR B1 nj gQ Rv tn GD La pv ym z1 5H Xu wN js iP